À Boffa, au cœur des opérations d’AGB2A-GIC, la performance ne se construit plus seulement dans les carrières ou sur les pistes logistiques. Elle se joue aussi autour de la table.

Sous l’impulsion de Ahmed Kanté, une séance de travail a récemment réuni les équipes dirigeantes et opérationnelles de la société avec un objectif précis : améliorer la coordination interne et renforcer l’efficacité globale des activités sur le terrain.

Un constat lucide pour une réponse structurée

Dans un environnement opérationnel complexe et fortement interdépendant comme celui du secteur minier, les décalages entre les décisions stratégiques et leur mise en œuvre peuvent rapidement peser sur la production. Pour AGB2A-GIC, la concertation s’impose désormais comme un levier central pour aligner les priorités, réduire les frictions et accélérer les prises de décision.

L’approche retenue est pragmatique : créer des espaces d’échange réguliers entre les différents niveaux de responsabilité, afin d’anticiper les contraintes, corriger les dysfonctionnements et assurer une meilleure circulation de l’information. Dans un secteur où chaque rupture de chaîne logistique ou chaque défaut de coordination a un coût immédiat, cette discipline collective devient un facteur direct de productivité.

Une gouvernance interne renforcée

Au-delà de l’amélioration opérationnelle, cette initiative traduit une volonté plus large de structurer la gouvernance interne de l’entreprise. En renforçant la présence managériale sur le terrain et en instaurant un dialogue continu entre les équipes, Ahmed Kanté entend ancrer durablement une culture de responsabilité et de réactivité au sein d’AGB2A-GIC.

Dans une région où les projets miniers se multiplient et où les exigences de performance s’intensifient, cette orientation pourrait rapidement s’imposer comme une norme. À Boffa, le message est clair : l’efficacité ne repose pas uniquement sur les moyens techniques, mais sur la capacité des acteurs à travailler ensemble, de manière structurée et constante, pour transformer les décisions en résultats concrets.

Ahmed Bangoura