À peine installée, la ministre de la Femme, de la Famille et des Solidarités, Patricia Adeline Lamah, a choisi de descendre au cœur de son administration. Loin des annonces protocolaires, elle a entamé une série de rencontres avec les services clés du département, affichant une priorité claire : comprendre les blocages internes avant de lancer l’action.

Conseillers, Inspection générale, directions nationales en charge de l’Enfance, de la Promotion féminine et du Genre, représentants syndicaux et Ressources humaines ont été successivement reçus. Chacun a été invité à exposer, sans filtre, ses missions, ses difficultés et ses propositions. Un exercice de vérité destiné à dresser un état des lieux sans complaisance du fonctionnement du ministère.

Cette démarche traduit un choix assumé : replacer l’administration face à ses responsabilités. Pour la ministre, l’amélioration des conditions de vie des femmes et des familles ne peut se décréter depuis les bureaux. Elle passe par une organisation interne efficace, des priorités claires et des résultats mesurables sur le terrain.

En privilégiant l’écoute directe des services, Patricia Adeline Lamah envoie un signal interne fort : les dysfonctionnements devront être identifiés et corrigés, et les actions évaluées à l’aune de leur impact réel sur les populations cibles. La gouvernance participative affichée s’accompagne ainsi d’une exigence de performance.

Ces échanges, tenus en présence du secrétaire général du ministère, Yassy Roger Klonon, et de la cheffe de cabinet, Fatoumata Binta Diallo, s’inscrivent dans une volonté de coordination renforcée. Objectif affiché : un ministère moins administratif, plus opérationnel et davantage connecté aux réalités sociales.

À travers cette prise de contact méthodique, la nouvelle ministre pose les bases d’un mandat placé sous le signe de l’efficacité. Reste désormais l’épreuve décisive : la traduction de cette écoute en actions concrètes et visibles pour les femmes et les familles guinéennes.

Laguinee.info