En Guinée, la gouvernance des organisations publiques et privées est confrontée à des défis majeurs liés à la transparence, la gestion des risques et l’efficacité opérationnelle. Malgré les réformes engagées, des faiblesses persistent en matière de contrôle interne, souvent perçu comme une contrainte administrative plutôt qu’un véritable levier de performance. Pourtant, dans un contexte marqué par des risques accrus – fraudes, inefficiences budgétaires, corruption et faible redevabilité – la culture de contrôle est essentielle pour sécuriser les organisations et assurer leur pérennité.
UNE CULTURE DE CONTRÔLE, GAGE DE STABILITÉ ET DE CONFIANCE
Les valeurs culturelles guinéennes – solidarité, respect de la hiérarchie et esprit communautaire – influencent la manière dont le contrôle et la gouvernance sont perçus. Si ces principes sont des atouts en matière de cohésion interne, ils peuvent aussi limiter l’adoption de mécanismes rigoureux de contrôle et de responsabilité.
Une culture de contrôle efficace permet de :
Anticiper et atténuer les risques organisationnels, en instaurant des mécanismes de prévention adaptés ;
Améliorer la prise de décision et la performance, en assurant une gestion plus rationnelle des ressources ;
Renforcer la confiance des parties prenantes, qu’il s’agisse d’investisseurs, de bailleurs de fonds, d’institutions publiques, de citoyens ou de clients.
À l’inverse, un contrôle interne faible expose les entreprises et administrations guinéennes à des pertes financières, des dérives budgétaires et un climat de défiance qui freinent leur développement.
UN ENJEU MAJEUR POUR LES SOCIÉTÉS MINIÈRES ET LES GRANDS PROJETS
En Guinée, le secteur minier, la santé et l’éducation, et les grands projets d’infrastructures et d’énergie sont des piliers du développement économique. Pourtant, ces initiatives restent vulnérables aux risques de gouvernance, de surcoûts, d’inefficacité des mécanismes de contrôle et de non-conformité aux normes internationales.
Sans une culture de contrôle solide, les secteurs clés de l’économie guinéenne, telles que les sociétés minières, entreprises de BTP, institutions publiques, bancaires et financières, s’exposent à des risques financiers et opérationnels qui peuvent compromettre la rentabilité et la pérennité de leurs activités.
Un dispositif de contrôle interne rigoureux permettrait notamment de :
Sécuriser les projets en garantissant une gestion transparente des ressources ;
Réduire les risques de fraude et de non-conformité réglementaire ;
Améliorer la relation avec les parties prenantes, y compris les communautés locales et les investisseurs internationaux.
L’AUDIT INTERNE : UN LEVIER SOUS-EXPLOITÉ EN GUINÉE
Dans de nombreux pays, l’audit interne est reconnu comme un pilier de la gouvernance et un outil stratégique d’aide à la décision. En Guinée, son rôle reste encore limité, souvent cantonné à une fonction de vérification plutôt qu’un moteur d’amélioration continue. Pourtant, lorsqu’il est bien intégré, il permet de :
Apporter une vision indépendante et objective sur les vulnérabilités et les opportunités d’optimisation ;
Sécuriser les projets de développement, en s’assurant du respect des normes et de la bonne allocation des ressources ;
Renforcer la transparence et la redevabilité, un enjeu clé pour attirer les investisseurs et maintenir la confiance des parties prenantes ;
Accompagner les dirigeants et gestionnaires dans l’amélioration des processus et du contrôle interne.
Avec les récents scandales financiers et les difficultés rencontrées dans la gestion des ressources publiques et privées, la Guinée ne peut plus se permettre d’ignorer le rôle stratégique de l’audit interne. Loin d’être une contrainte, il doit être un outil au service de la performance et de la croissance durable.
DES COMPÉTENCES LOCALES POUR ACCOMPAGNER LES ORGANISATIONS
Face à ces enjeux, il existe en Guinée des compétences locales spécialisées dans l’audit, la gestion des risques et l’optimisation des processus. Ces experts offrent des solutions adaptées aux réalités des organisations guinéennes, qu’il s’agisse d’administrations publiques, de sociétés minières, d’institutions financières ou de grands projets d’infrastructure et d’énergie.
Grâce à une approche pragmatique et un accompagnement sur mesure, ces acteurs permettent aux organisations de renforcer leur culture de contrôle, d’améliorer leur gouvernance et de sécuriser leurs opérations.
Moumini Yansané, CPA, CFE, CIA
Consultant en Audit & Gouvernance,
Expert en Gestion des Risques & Contrôle Interne
